Moderatzailea: Ba al dago enpresarako kudeaketa-planen multzo hobea duen norbait?

Eguzki jauna: Industria aldatzen ari den bitartean, eredua finkatu dugu, fisioaren eredu ekintzailea deritzona. 2006an, lehen akzioduna aurkeztu genuen. Fengyuan konpainian bost-sei pertsona zeuden garai hartan baldintzak betetzen zituztenak, baina besteek ez zuten esku hartu nahi izan. Nahikoa zen nire lana egitea. Urteko eragiketa bat. Garai hartan, errendimendua pixkanaka igotzen ari zen, eta irabaziak gero eta handiagoak ziren. Besteei begira, damutu nintzen garai hartan akzioak ez erostea. Shandong Kingoro sortu zenean, zazpi ziren konpainiako akzioak erosi zituzten goi-mailako zuzendariak. Lehenengo urtea dirua galtzen ari da. Proiektu honek dirua galduko du lehen urtean, merkatuan jarri, kostuak, dirua, ikerketa eta garapena, marketina barne, edo merkatuko eragiketak. Baina hurrengo urtean kontratazio zentralizatuko proiektu batekin topo egin nuen, 2014 amaieran eta 2015 hasieran ere izan zen, 2 milioi RMB-ko irabaziak lortu zituenean, konpainiaren inbertsioa 3,4 milioi RMB zelako garai hartan.

Moderatzailea: 2 milioiko irabazien itzulera-tasa oso altua da.

Eguzki jauna: Bai. Beraz, garai hartan, jende asko oso ondo sentitu zen eredu hau ikusi eta parte hartu nahi izan zuenean. Heldutasun-epea 2018an iristen da, Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. sortu zenean. Garai hartan, 38 goi-zuzendari, erdi-zuzendari, bizkarrezurra eta talde-buru zeuden. Beraz, garapen prozesu osoa gara. Lehenengoa produktuaren egitura pixkanaka-pixkanaka berritzea da, eta gero kudeaketa-ereduak ere poliki-poliki denak elkartzen ditu, hau da, bihotz bat berdina da.

Moderatzailea: orain aipatu duzun kudeaketa moduaz gain, produkzio lean kudeaketa modua izeneko beste kudeaketa modu bat dagoela jakin nuen. Nolako modua da hau? Berriro aurkeztu dezakezu.

Eguzki jauna: Jatorrizko sakabanatuta dauden gauza batzuk estandarizatzeko da. 2015ean lehen aldiz egin genuenean, 5S-en kudeaketa sartu genuen garai hartan. Lekuko 5S zuzendaritzak dioena da tokiko eraginkortasuna hobetzea, istripuak gutxitzea eta segurtasuna hobetzea. Hori zen ideia garai hartan. Aurkitutako arazo handienetako bat da bezeroak entrega-denbora nahiko laburra izatea eskatzen duela, beraz, inbentario kopuru handia behar da, eta horrek diru asko hartzen du. Beraz, produkzio lean sartu nuen, 5S tokiko kudeaketan oinarrituta bakarrik egin daitekeena. Lean ekoizpena atal hauetan banatzen da. Lehenengoa tokian tokiko analisiaren beharra da; bigarrena tokian lean da; bestea, lean logistika; eta bost atal daude guztira, lean office barne. Helburua eraginkortasuna hobetzea, inbentarioa murriztea eta programazio osoa optimizatzea da. Horrez gain, 2020rako, gure barrutiko Industria eta Informazio Teknologia Bulegoak 5G + Internet industriala sartuko du telekomunikazioekin lankidetzan aritzeko. Lehenengo pilotua gurean egin zenKingoro biomasa pellet makineriaekoizpen tailerra. Orain arte, 2020ko funtzionamendu-urte osoan, inbentarioa %30 jaitsi da, eta entrega-data eta bezeroei entrega-epea %97ra iritsi dira, hau da, %50 ingurukoa. Garrantzitsuena da langileen soldatak %20 igo direla, %20 gehiago, eta irabaziak %10 inguru igo direla ikusezin. Esan beharra dago biziberritze mailarik handiena lortu dela. Pertsona, jabetza eta inguruko enpresekin eta negozio-ingurune onbera batekin elkarrekintza eta lankidetza mota hau.